结构化研发流程在企业内得到有效执行，让参与的角色各自按照流程行事是不够的。为了保障其效能能得到充分的发挥，就需要有效的项目管理。

项目管理是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。拥有良好的的项目管理能力，能够给企业（特别是以项目为导向的企业）带来诸多好处，例如：

• 通过合理安排项目的进度，科学地调度资源，从而确保项目按期完成，降低项目成本
• 通过加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力
• 通过明确项目的边界和及早分析项目实施过程，增强项目风险的可控性
• 通过强化知识积累，提升团队的项目管理和实施能力

翰和咨询的项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，将为企业提供以下服务：

• 培训内部项目管理专家
• 解析企业项目管理应用中的各种问题
• 帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向
• 构建新的项目管理体系和实施方法